公司7月13日召開(kāi)了上半年工作總結(jié)暨二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各部門、各單位分別對(duì)本部門、本單位的工作進(jìn)行了講評(píng)，公司常務(wù)副總經(jīng)理郭玉生做了總結(jié)講話，充分肯定了上半年取得的主要成績(jī)，對(duì)下半年的工作提出了新的要求。

今年上半年，按照年初確定的工作方針和整體部署，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓節(jié)能降耗，深入挖潛增效，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力多創(chuàng)效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都有了新的進(jìn)展，并取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.1億元，完成年計(jì)劃的56%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1028萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的87%。

上半年的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。公司高度重視并抓好安全生產(chǎn)管理，與各單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，對(duì)生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行全面安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理，并每月進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的60多個(gè)隱患進(jìn)行及時(shí)整改，在生產(chǎn)任務(wù)增加、施工項(xiàng)目增多的情況下，實(shí)現(xiàn)了事故大幅下降。

二是技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)新突破。建立了專業(yè)技術(shù)人員月度例會(huì)制度，確定并實(shí)施了《硫酸高鈰及硫酸鈰銨的開(kāi)發(fā)》等7個(gè)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并針對(duì)制約生產(chǎn)和環(huán)保的瓶頸問(wèn)題，加大技術(shù)攻關(guān)力度，設(shè)立的攻關(guān)項(xiàng)目均按計(jì)劃抓緊實(shí)施。

三是節(jié)能降耗取得新成績(jī)。在去年廣泛開(kāi)展的消除跑冒滴漏專項(xiàng)治理活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年公司又進(jìn)行了“找差距、回頭看”活動(dòng)，公司統(tǒng)籌安排，各單位結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)采取措施，實(shí)現(xiàn)了收率、能耗、物耗各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)步。

四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獲得新進(jìn)展。近幾年來(lái)，稀土產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，公司除保質(zhì)保量地完成向國(guó)貿(mào)公司的交貨之外，還加大了自有產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，尤其集中力量進(jìn)行拋光產(chǎn)品、膜類產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

五是5S管理走向規(guī)范化。公司把5S管理當(dāng)做強(qiáng)化內(nèi)部管理的抓手，在過(guò)去的基礎(chǔ)上，今年重新修訂檢查項(xiàng)目及處罰標(biāo)準(zhǔn)，新制定了兩級(jí)機(jī)關(guān)5S標(biāo)準(zhǔn)和素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，將5S管理逐步推向深入。公司每月進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并處罰，列入當(dāng)月績(jī)效考核。

六是制度建設(shè)邁上新臺(tái)階。制度化管理是企業(yè)走向成熟的主要標(biāo)志。公司對(duì)原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面修訂，并補(bǔ)充一些新的專業(yè)制度，完成了20萬(wàn)字的《規(guī)章制度匯編》，共包括十個(gè)方面內(nèi)容，涉及專業(yè)管理制度157個(gè)，并對(duì)制度的學(xué)習(xí)與貫徹進(jìn)行了全面安排。

七是績(jī)效考核更具操作性。年初對(duì)考核方案進(jìn)行全面修訂，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使考核方案更加貼合公司實(shí)際，形成了全公司的八個(gè)考核單元，并實(shí)現(xiàn)了分公司管理勤務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金與本分公司生產(chǎn)計(jì)件直接掛鉤，公司管理勤務(wù)人員與全公司生產(chǎn)計(jì)件直接掛鉤，同時(shí)將員工行為考核、5S檢查考核納入公司的績(jī)效考核體系，發(fā)揮了績(jī)效考核的適時(shí)激勵(lì)作用。

八是全員培訓(xùn)邁出新步伐。公司按照“干什么、培訓(xùn)什么”的基本原則，制定了不同崗位、不同層次、不同專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)方式上，以自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔，個(gè)人自學(xué)為主、集中授課為輔，重點(diǎn)加強(qiáng)了車間生產(chǎn)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)考核。